Los nuevos desafíos del gobierno corporativo tras la crisis sanitaria y económica

Fecha publicación: 2021-07-21

Título documento: Los desafíos actuales del Gobierno Corporativo

Temas: Empresa, Era post Covid, Gobierno corporativo

• La sostenibilidad de las compañías exige la generación de valor para todos los stakeholders y de resultados positivos a largo plazo.
• El consejo debe definir e impulsar un propósito convincente y estimulante, y una cultura muy exigente desde el punto de vista ético.
• La carga burocrática que impone la creciente regulación invade en exceso la agenda de los consejos.

El Círculo de Empresarios ha publicado el Documento ‘Los desafíos actuales del Gobierno Corporativo’, en el que se recogen las conclusiones de una serie de mesas de debate organizadas para analizar los desafíos a los que se enfrenta a día de hoy el Gobierno Corporativo, acelerados en buena medida por el impacto de la crisis sanitaria y económica. Estas mesas, con participación de destacados consejeros y consejeras de diversas sociedades, han estado moderadas por los vicepresidentes del Círculo Juan María Nin y Alberto Terol, y por Ignacio Moreno, que copreside con Terol el Comité de Gobierno Corporativo del Círculo.

Señala el Documento que “la pandemia ha supuesto una aceleración en el horizonte temporal de los cambios, particularmente los derivados de los avances tecnológicos” y que los consejos deben asumir y afrontar esas transformaciones estableciendo una adecuada estrategia de negocio a la que se adapte la transformación tecnológica, adaptando nuevas tecnologías ya probadas, aprovechando los ecosistemas donde una tecnología se explota de forma conjunta y teniendo debidamente en cuenta los riesgos de ciberseguridad”. “Los consejos deben asumir que el cambio tecnológico exige perfiles distintos y que las compañías que gobiernan precisan atraer y retener talento digital”. En este sentido se añade que “el propósito es vital para atraer ese talento en cuya formación continua hay que invertir permanentemente”.

El Círculo señala que en este entorno de cambio tecnológico acelerado y radical, los consejos deben centrarse fundamentalmente en la estrategia y en los cambios en los modelos de negocio de éxito para generar valor y resultados a largo plazo.

Considera que “el consejo de administración debe implicarse en la definición e impulso de un propósito de la compañía que sea creíble y estimulante, con proyección a largo plazo y plena implicación de los empleados, proveedores, clientes y otros grupos de interés sin olvidar, por supuesto, el interés de los accionistas”. Y añade que “los consejos deben jugar un papel protagonista en la aplicación de las estrategias de ESG y la generación de una cultura corporativa que las impulse, respondiendo a unas nuevas exigencias de la sociedad”.

Entiende asimismo que, “si bien la pandemia ha reenfocado transitoriamente la agenda de los consejos hacia asuntos de atención inmediata, en especial la liquidez y el bienestar de los empleados, no debe limitar su dedicación al propósito, los valores y al largo plazo entre sus prioridades como apuesta de futuro.”

El documento de conclusiones hace referencia a que “el gran aumento de la regulación del gobierno corporativo, tanto a nivel nacional como internacional, en respuesta a las nuevas necesidades del mundo en cambio rápido y constante, ha sobrecargado las agendas de los consejos”. Por ello se plantea que “los reguladores deben realizar un esfuerzo de contención y ser capaces de elaborar normas simples, coherentes y realistas, tras procesos de consultas previas, evaluaciones de impacto y sin rigideces excesivas”.

Se destaca también que, aunque las empresas familiares no cotizadas no están sujetas a ese incremento de la regulación, están aplicando cada vez más, de manera voluntaria, las buenas prácticas y recomendaciones de gobierno corporativo establecidas para las cotizadas, resultando recomendable que continúen avanzando en esa dirección.

(Se adjunta el Documento completo)

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